Beratungsansatz
In den meisten Management-Beratungsprojekten kombinieren wir einen systemischen Ansatz mit Change-Managenment- und Projekt- und Projektportfoliomanagementmethodik.
Sytemischer Ansatz
Lebende und soziale Systeme entstehen evolutionär. Sie bestehen aus Elementen, die sie selbst produzieren können. Das bedeutet, ein Unternehmen besteht nicht aus einem Gebäude, Menschen und Maschinen. Es besteht aus denjenigen Handlungen, Erwartungen und Denkweisen, die zum Überleben des Systems beitragen.
Verändern kann sich das System nur in Bezug auf die Gesetzmäßigkeiten, die im Laufe der Zeit entstanden sind. Ein Berater kann wie eine Führungskraft nicht direkt auf das System einwirken, er kann Veränderungen lediglich anstoßen. Dazu gibt es die Instrumente der Intervention.
Der Erfolg eines Unternehmens hängt von funktionierenden Strukturen ab, an denen sich die Handlungen des Einzelnen ausrichten. Je stärker ein Unternehmen von den Handlungen und der Kommunikation eines Einzelnen abhängig ist, desto geringer ist die Fähigkeit zur Selbstorganisation. Aufgabe der Führungskraft ist es, mit ihren Mitarbeitern Regeln auszuhandeln, an denen sich diese orientieren können.
Change-Management: die „acht Schritte von Kotter“
Viele Change-Projekte scheitern, meist, weil sie nicht nachhaltig genug sind oder weil ihnen die kritische Masse fehlt, um die gesamte Firma zu verändern. Wir haben sehr gute Erfahrung gemacht, wenn bei Change-Projekten die acht Schritte von Kotter beachtet werden:
- Ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen
- Eine Führungskoalition aufbauen
- Vision und Strategien entwickeln
- Die Vision des Wandels kommunizieren
- Empowerment auf breiter Basis
- Kurzfristige Ziele ins Auge fassen / Short Term Wins generieren
- Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen ableiten
- Neue Ansätze in der Kultur verankern
Projektmanagement
Als Basis unserer Projektmanagementberatung verwenden wir das von uns selbst entwickelte Framework fitPM. Unsere Methodik gewährleitst, dass ausgehend von anerkannten Standards die einzelnen Projektmanagementprozesse punktganu an die Bedürfnisse und Kultur der Umgebung angepasst werden.
Ziel der Beratung ist, nach ausführlicher Anforderungsanalyse das für den Kunden passende Projektmanagement-Framework zu entwickeln – so schlank wie möglich, so flexibel wie möglich, so kostengünstig wie möglich und - für die Betroffenen - so spannend wie möglich.